7月2日，华陇能创召开董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长办公会，公司党支部书记、董事长赵志杰主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持会议并讲话。

会议严格落实“第一议题”制度，公司管理部及各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位分别对近期重点工作完成情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及下����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������一阶段工作进行汇报，公司领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������导班子结合工作实际，分别就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各自分管领域业务工作作安排。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

会议指出，当前公司面临投资预期不稳、回报周期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长等困难，面临着严峻的风险和挑战，公司要想破局重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生，全司上下都要有啃硬骨头的勇气，把政治过硬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、本领高强作为推动具体业务的试金石，要树����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立信心，强化恒心，以恒心抢抓机遇，用信心换取黄金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。客观准确地分析当前的形势，精准研判市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������及政策变化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，抓住新质生产力的宝贵契机，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更新观念，主动学习新知识、新技能，以敢打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������硬仗、善打硬仗的优良作风，推动公司各项业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������务稳步、健康发展。

赵志杰强调，要坚持质效提升，全司职工要以坐不住、等不起、慢不得的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧迫感和危机感，严格按照时间进度推动各项任务，强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������忧患意识，重视总结反思，全面审����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视不足，做到工作闭环，确保质效提升，同时要善于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从管理的角度观察问����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������题、思考问题和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������解决问题。要坚持问题导向，各职能部室要带着问题，深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������入基层一线实地检查，全面了解实际情况，针����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对发现的问题，聚焦问题本质提出切实可行的整改措施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，定期督促，逐一消除，有效提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高一线人员管理水平，确保问题整改落到实处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，取得实效。要坚持聚焦主业，各分子公司负责人应聚焦于本公司主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营业务，围绕项目建设、安全运行、市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开发、资金管理等关键环节，持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续强����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������化管理工作，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采取多元化策略，精准把握市场机遇，稳扎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳打，全面提升各自公司在行业内的竞争优势。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要坚持订单任务，全司上下要始终将高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������展作为企业转型发展的硬道理，把抓订单作为全年工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的重中之重，拿出“跑、闯、抢”的劲头，以相关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政策为支撑，以股东单位为后盾，以上下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������游产业为依托，咬紧牙关跑市场、拿订单，同向发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力，同步同调，既要抓好当前生产经营，又要谋划������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下一步方向，全力以赴完成既定的目标任务。

公司领导班子成员，各部室负责人，各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分子公司经理、副经理参加会议。