党群建设

当前位置:首页 > 党群建设 > 党建动态

【学贯二十大·“一把手”谈落实】陈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文林:学深悟透精神实质 脚踏实地踔厉奋发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

作者:  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 来源:  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 时间:2022����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-11-28 

【奋进新征程 夺取新胜利

——学习宣传贯彻党的二十大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神】

学深悟透精神实质  脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������踏实地踔厉奋发

华陇能创党支部书记、董事、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理    陈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������文林



党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角,激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起全党全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������豪情壮志。习近平总书记在党的二十大报告强调,深化国资国企改革,加快国有经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������济布局优化和结构调整,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有资本和国有企业做强做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优做大,提升企业核心竞争力”,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������家精神,加快建设世界一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业”。


华陇能创股份有限公司作为我省为推进农村天然气管网及煤改气项目而搭建的国有资本投资公司将全面学习和深入领会习近平总书记重要讲话精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������神,坚定不移把党的二十大提出的目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标任务落到实处,充当甘肃建投发展新业态的重要支柱深入贯彻落实省第十四次党代会精神,紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扣“三新一高”要求,积极融入“一核三带”区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域发展格局,深入实施“四强”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行动,加强战略管理,优化产业布局,延伸拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展产业链条,切实发挥国有资本运营平台作用,推动国有资本布局优化和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构调整,为我省国资国企高质量发展贡献力量。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������


第一,提高政治站位,深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进新时代党的建设新的伟大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������工程。习近平总书记在大会上作的工作报告高瞻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������远瞩、气势恢宏、催人奋进,关于国有经济和国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业改革发展的重要论述令人备受鼓舞、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������倍感振奋、倍增信心。作为国企职工,我们要深刻领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������悟“两个确立”的决定性意义,切实增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强“四个意识”、坚定“四个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自信”、做到“两个维护”,要把“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两个确立”真正融入血脉,永葆对党绝对忠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诚。一要提高政治站位,切实把学习宣传贯彻党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十大精神作为当前和今后一个时期的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������首要政治任务,全面对标对表党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的二十大提出的新思想新论断����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、作出的新部署新要求,紧密结合公司实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,深入研究政策、吃透政策,适时调整和准确把握战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略方向,创造性地开展工作,确保不出偏差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、不打折扣、不搞变通。二要对习近平总书记指引的方向路子毫不动摇地去走,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������省第十四次党代会精神内化于心外化于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行,对集团公司各项决策部署不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������折不扣贯彻落实,对标先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、总结经验、补充短板,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������将国有资本投资公司优势转化为公司发展动能,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在“稳投资、抓管理、强运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增效益”上下功夫,全面推进公司各板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务做大做优做强,在积极服务甘肃、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实国家“双碳”战略上贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力量。

第二,坚持依法治企,深入推进中国特色现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业制度建设。作为投资公司,要深入学习贯彻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习近平法治思想,扎实推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“坚持依法合规治企”兴企方略,始终把风险控制放在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一位,严格按照现代企业制度创立和管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。一要广泛开展项目前期调研,有效规避投资风险。董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������事会战略投资委员会负责为公司的长期战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略发展和投资业务进行可行性研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在投资实施主体(各板块)明确公司投资原则、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资方向和投资决策的基础上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,对拟投资项目进行严格的市场调研、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽职调查、联审、立项、组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施,多环节规避投资风险。二要加强与行业先进及上下游企业交流合作,各板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������块确定对标行业先进积极向同行学习����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,汲取投资及管理经验。充����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分辨识市场竞争风险、市场变动风险、投资政策与法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律风险、合同谈判等风险。三要严格执行《投融资管理办法》,充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥专项领导小组的领导职能,通过专题会、例会、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聘请金融机构评估、评审等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������方式,及时把控新基建、新能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、双碳等领域的政策性业务与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融资风险防控。四要严格“三会一层”决策程序,确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保决策程序依法合规。把加强党的领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和完善公司治理相统一,公司投资决策必须经过支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委会前置研究和董事会集体决策,充分发挥党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把方向、管大局、促落实;董事会定战略、做决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策、防风险;经理层谋经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、抓落实、强管理的作用。五要强化审计结果运用,做好审计工作“后半篇文章”。建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立业务前台、职能中台、监督后台的风控体系和事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前、事中、事后全面管控的一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������体化风险防控模式,将审计工作嵌入到公司风险防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控各个环节。

第三,确保发展安全,为全面实现公司高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展积势蓄能。当前复杂演变的国际局势和跌宕反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������复的新冠肺炎疫情等超预期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������因素叠加,给恢复势头良好的中国经济带来不小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲击,下行压力不断增加。我们要更加深刻地理解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和贯彻党中央明确提出的“疫情要防住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、经济要稳住、发展要安全”要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,认真落实苏董事长在集团公司党委中心组学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������习(扩大)会议上的“知死活、谋发展、可持续,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把责任传递给每个人”的讲话精神。我们要有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������明确的思维和逻辑关系应对当前的形势,一定要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������守住生存底线,稳住发展大局,这既����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是我们要面对的挑战,更是政治担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的体现。一要把“安全发展”贯穿于公司发展各领域和全过程,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增强忧患意识,树立底线思维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化风险防控机制建设、监督机制建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设、内控体系建设和执行,努力实现稳增长和防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险长期均衡。在疫情安全、资金安全、投资安全、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产安全、信息安全、网络安全等方面,强化问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������导向,坚持底线思维,不断增强公司的抗风险能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。二要充分认识到我们现在所从事的石化行业、电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力行业的行业特征,在确保安全生产的前提下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以提高知识产权创造和运用能力为重点,通过向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业先进学习、集中培训、观摩交流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、业务合作等活动,坚持“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为行家里手”与“培育行家里手”并重,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升专业能力,弥补知识弱项、能力短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������板和经验盲区,力争成为能源领域的“行家����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������里手”、“开拓者”、“领跑者”,为全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面实现公司高质量发展积势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������蓄能。

第四,坚持人才强企,加快打造高素质专业化资本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营队伍。习近平总书记在党的二十大报告中强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调,“培养造就大批德才兼备的高素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才,是国家和民族长远发展大计”。作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业化的国有资本投资公司,着力打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一支敢打硬仗、能打胜仗的资本运营“铁军”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍,是实现高质量发展的重中之重。一要持续深化三项制度改革,契约化、任期制深入分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司一线,规范子公司人力资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理。根据各子公司管理现状,继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������续由公司高层副职兼任二级公司董事长,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时推行人力资源垂直管理。按照精简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高效、从严从紧的原则,优化子公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织机构设置,实现各子公司的“定岗定编定员”,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升子公司人力资源管理水平。二要围绕业务中心工作,引进紧缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业人才。严格执行《员工招聘(引进)管理办法》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构建与市场接轨的引才机制。三要持续推进劳动用工改革,依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法规范劳动关系管理。灵活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行劳动合同、劳务派遣两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种用人用工形式,规范临时性用工管理,规避����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用工风险。四要深化人事改革,推行组织任命����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和岗位聘用相结合的用人模式。在打破传统单一的组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任命制用人方式的基础上,推行全员岗位聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用制,并对聘期内员工的绩效实施年度考核,根据考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结果决定员工的续聘和解聘,畅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通员工进出渠道。五要建立多元化收入分配机制,规范薪酬福利管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理。根据公司所属子公司较多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、行业跨度大的现状,为规范薪酬模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,施行“宽带薪酬+协议薪酬”的薪酬模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,规范全司三级组织七家单位薪酬福利标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������准,实现全司工资总额和增长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������幅度的“双控”基础。六要落实全员绩效考核,完善激励约束机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制。根据公司年度总目标,层层分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������解责任,全员签订《业绩目标责任书》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以关键绩效指标、重点工作任务、综合定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性评价为主要考核内容,考评员工绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,刚性兑现绩效薪酬,充分发挥绩效管理的激励导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向作用,提升员工工作业绩。七要探索培训新模式,提升人才专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技能。通过加强校企合作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������挖掘优质培训资源;对标行业先进,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升员工知识储备和实操能力;开展岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前取证培训,实现特殊岗位全员持证上岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。


第五,坚持可持续发展,坚定不移地推动“稳投资、抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、强运营、增效益”的工作思路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������落实见效。我们要统一思想、团结一致、坚定不移推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“稳投资、抓管理、强运营、增效益”的工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思路,同时作为当前乃至今后一段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时期的发展战略坚决贯彻执行。一要“稳投资”。作为投资公司我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们必将深刻把握当前面临的形势,要把稳经济、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳投资放到最重要位置,以统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筹推进稳投资确保经济稳增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,坚持稳中求进工作总基调,该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳的坚决稳住,该进的坚决进取。二要“抓管理”。当前,华陇能创已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成燃气、新能源光伏发电专业板块,开展了现代商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贸服务、全过程咨询和工程建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务,强化管理是当前乃至����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������今后华陇能创实现各产业均衡稳定发展的内在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������需要。健全完善国有资本投资公司组织架构,持续深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司机关总部职能改革,充分发挥小机关大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������总部的两级管控和考核作用,加强事业部和部门建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建立定期检查监督机制。强化子公司管理力量,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善现代企业制度,促进加强党的领导和完善公司治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理结构相统一。实现各项业务管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度化、集约化、高效化,夯基础强管控,提质增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效促发展。抓绩效考核,认真贯彻巩固国企改革三年行动成果,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绩效考核评估为有力抓手和重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要牵引,完善经理层任期制契约化管理,重点细化完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核和评估方案。加强全员绩效管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,严格落实与企业效益、个人工作绩效相一致的绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效薪酬考核兑现制度。建立以绩效考核评价为基础的人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员聘用、解聘机制,实现管理人员能上能下、员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能进出,全面提升管理水平。三要“强运营”。 华陇能创已投资落地清洁能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源燃气项目,投资建成新能源光����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������伏电站,股权投资商贸公司、咨询公司、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设公司,业务领域类型涉及石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、电力、现代服务、建筑业等,现����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有专业力量相对薄弱,技术人才相对短缺,投资项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步从建设期进入运营期。做好运营期管理,是投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目能否达到预期收益的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������键;做好生产经营管理,是商贸、咨询、建设公司实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效益最大化的保障。四要“增效益”。在天然气领域全力打造“品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌建设”。始终坚持“投资一个项目、培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一方市场、打造一个品牌”的发展思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路,着力打造武都宏远“乡镇燃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������气”,庆城陇豫“工业燃气”和宁县奥捷“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������城市燃气”品牌,牢固树立“陇天燃气”为建投燃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气乃至甘肃燃气夯实品牌的思想,适时谋划上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市等发展机制。在新能源领域,实现全产业层级规划融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。在加大光伏产业贸易、发展增值业务等方面开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拓思维,增加市场生命力。积极谋划产业布局,长短期业务互补见实见效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。围绕投资板块业务价值链延伸,精心打造商贸供应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、全过程咨询专业化现代服务业板块;充分发挥甘肃建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投工程建设人才及证件优势及时补充开拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程建设资质,多维互补布局“以长带短、以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短补长”新业态。通过加强对公司及各子公司资金的集中管控,提升资金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理水平,提高资金使用效率,实现资金����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良性内循环,强化公司盈利能力。聚焦政策,力争突破新兴产业。紧跟政策、跟踪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家和甘肃省以及各市(州)“十四五”能源电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力规划,积极融入“美丽甘肃建设”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������远景规划,及时跟进能源基地、新能源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������产业园区规划,竞配省内风、光电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标,突破落地新基建、环保工程项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,通过产业投资运营,实现公司可持续发展,充分发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有企业对工业经济高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展的“稳定器”“压舱石”作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用。