【奋进新征程 夺取新胜利
学深悟透精神实质 脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������踏实地踔厉奋发
华陇能创党支部书记、董事、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理 陈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������文林
党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角,激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������起全党全国各族人民奋进新征程、夺取新胜利的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������豪情壮志。习近平总书记在党的二十大报告中强调,“要深化国资国企改革,加快国有经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������济布局优化和结构调整,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有资本和国有企业做强做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优做大,提升企业核心竞争力”,“要完善中国特色现代企业制度,弘扬企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������家精神,加快建设世界一流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业”。
第一,提高政治站位,深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进新时代党的建设新的伟大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������工程。习近平总书记在大会上作的工作报告高瞻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������远瞩、气势恢宏、催人奋进,关于国有经济和国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有企业改革发展的重要论述令人备受鼓舞、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������倍感振奋、倍增信心。作为国企职工,我们要深刻领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������悟“两个确立”的决定性意义,切实增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强“四个意识”、坚定“四个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自信”、做到“两个维护”,要把“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两个确立”真正融入血脉,永葆对党绝对忠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诚。一要提高政治站位,切实把学习宣传贯彻党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十大精神作为当前和今后一个时期的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������首要政治任务,全面对标对表党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的二十大提出的新思想新论断����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、作出的新部署新要求,紧密结合公司实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,深入研究政策、吃透政策,适时调整和准确把握战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略方向,创造性地开展工作,确保不出偏差����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、不打折扣、不搞变通。二要对习近平总书记指引的方向路子毫不动摇地去走,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������省第十四次党代会精神内化于心外化于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行,对集团公司各项决策部署不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������折不扣贯彻落实,对标先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、总结经验、补充短板,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������将国有资本投资公司优势转化为公司发展动能,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在“稳投资、抓管理、强运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增效益”上下功夫,全面推进公司各板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务做大做优做强,在积极服务甘肃、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实国家“双碳”战略上贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力量。
第二,坚持依法治企,深入推进中国特色现代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业制度建设。作为投资公司,要深入学习贯彻����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习近平法治思想,扎实推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“坚持依法合规治企”兴企方略,始终把风险控制放在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一位,严格按照现代企业制度创立和管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。一要广泛开展项目前期调研,有效规避投资风险。董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������事会战略投资委员会负责为公司的长期战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略发展和投资业务进行可行性研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。在投资实施主体(各板块)明确公司投资原则、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资方向和投资决策的基础上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,对拟投资项目进行严格的市场调研、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尽职调查、联审、立项、组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施,多环节规避投资风险。二要加强与行业先进及上下游企业交流合作,各板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������块确定对标行业先进积极向同行学习����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,汲取投资及管理经验。充����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分辨识市场竞争风险、市场变动风险、投资政策与法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律风险、合同谈判等风险。三要严格执行《投融资管理办法》,充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥专项领导小组的领导职能,通过专题会、例会、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聘请金融机构评估、评审等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������方式,及时把控新基建、新能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、双碳等领域的政策性业务与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融资风险防控。四要严格“三会一层”决策程序,确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保决策程序依法合规。把加强党的领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和完善公司治理相统一,公司投资决策必须经过支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委会前置研究和董事会集体决策,充分发挥党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把方向、管大局、促落实;董事会定战略、做决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策、防风险;经理层谋经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、抓落实、强管理的作用。五要强化审计结果运用,做好审计工作“后半篇文章”。建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立业务前台、职能中台、监督后台的风控体系和事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前、事中、事后全面管控的一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������体化风险防控模式,将审计工作嵌入到公司风险防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控各个环节。
第三,确保发展安全,为全面实现公司高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展积势蓄能。当前复杂演变的国际局势和跌宕反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������复的新冠肺炎疫情等超预期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������因素叠加,给恢复势头良好的中国经济带来不小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲击,下行压力不断增加。我们要更加深刻地理解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和贯彻党中央明确提出的“疫情要防住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、经济要稳住、发展要安全”要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,认真落实苏董事长在集团公司党委中心组学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������习(扩大)会议上的“知死活、谋发展、可持续,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������把责任传递给每个人”的讲话精神。我们要有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������明确的思维和逻辑关系应对当前的形势,一定要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������守住生存底线,稳住发展大局,这既����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是我们要面对的挑战,更是政治担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的体现。一要把“安全发展”贯穿于公司发展各领域和全过程,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增强忧患意识,树立底线思维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化风险防控机制建设、监督机制建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设、内控体系建设和执行,努力实现稳增长和防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险长期均衡。在疫情安全、资金安全、投资安全、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生产安全、信息安全、网络安全等方面,强化问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������导向,坚持底线思维,不断增强公司的抗风险能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。二要充分认识到我们现在所从事的石化行业、电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力行业的行业特征,在确保安全生产的前提下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以提高知识产权创造和运用能力为重点,通过向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业先进学习、集中培训、观摩交流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、业务合作等活动,坚持“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为行家里手”与“培育行家里手”并重,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������升专业能力,弥补知识弱项、能力短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������板和经验盲区,力争成为能源领域的“行家����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������里手”、“开拓者”、“领跑者”,为全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面实现公司高质量发展积势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������蓄能。
第四,坚持人才强企,加快打造高素质专业化资本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营队伍。习近平总书记在党的二十大报告中强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调,“培养造就大批德才兼备的高素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才,是国家和民族长远发展大计”。作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业化的国有资本投资公司,着力打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一支敢打硬仗、能打胜仗的资本运营“铁军”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍,是实现高质量发展的重中之重。一要持续深化三项制度改革,契约化、任期制深入分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司一线,规范子公司人力资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理。根据各子公司管理现状,继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������续由公司高层副职兼任二级公司董事长,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时推行人力资源垂直管理。按照精简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高效、从严从紧的原则,优化子公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织机构设置,实现各子公司的“定岗定编定员”,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升子公司人力资源管理水平。二要围绕业务中心工作,引进紧缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业人才。严格执行《员工招聘(引进)管理办法》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构建与市场接轨的引才机制。三要持续推进劳动用工改革,依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法规范劳动关系管理。灵活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行劳动合同、劳务派遣两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种用人用工形式,规范临时性用工管理,规避����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用工风险。四要深化人事改革,推行组织任命����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和岗位聘用相结合的用人模式。在打破传统单一的组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任命制用人方式的基础上,推行全员岗位聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用制,并对聘期内员工的绩效实施年度考核,根据考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结果决定员工的续聘和解聘,畅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通员工进出渠道。五要建立多元化收入分配机制,规范薪酬福利管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理。根据公司所属子公司较多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、行业跨度大的现状,为规范薪酬模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,施行“宽带薪酬+协议薪酬”的薪酬模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,规范全司三级组织七家单位薪酬福利标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������准,实现全司工资总额和增长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������幅度的“双控”基础。六要落实全员绩效考核,完善激励约束机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制。根据公司年度总目标,层层分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������解责任,全员签订《业绩目标责任书》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以关键绩效指标、重点工作任务、综合定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性评价为主要考核内容,考评员工绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,刚性兑现绩效薪酬,充分发挥绩效管理的激励导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向作用,提升员工工作业绩。七要探索培训新模式,提升人才专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技能。通过加强校企合作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������挖掘优质培训资源;对标行业先进,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升员工知识储备和实操能力;开展岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前取证培训,实现特殊岗位全员持证上岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。