从全省经济运行调度会和集团公司职代会精神中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������寻先机、谋发展
为积极推动党的二十大精神落地生根。2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月17日下午,华陇能创股份有限公司党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支部书记、总经理陈文林为广大党员上了一堂题为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������《从全省经济运行调度会和集团公司职代会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神中寻先机、谋发展》����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������的党课,授课主题鲜明、内涵丰富����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。公司全体党员、预备党员、入党积极分子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共计32人参加了学习。
党课重点宣贯了甘肃省经济运行调度会议精神和甘肃建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投党委书记、董事长苏跃华同志在集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团公司一届三次职代会上的讲话精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,系统阐述了会议要点和精神实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质,同时紧扣公司发展实际总结提炼了2023����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年的发展机遇和重点任务。
陈文林指出,全司广大党员要带头认真践行全省经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济运行调度会和苏董事长讲话精神,认真研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神内涵,摆脱传统思维管理方式,提高有效解决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������问题的能力,挖掘用好数字�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������化资源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,灵活利用各种信息管理平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不断推动生产效率和管理水平实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现双提升,赋能公司高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。各经营单位负责人要充分结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各自行业特征,积极组织广大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������职工,对标对表行业先进,找差距补不足,统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各业务板块的战略规划,高质量推进公司各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项指标的全面完成。
陈文林强调,全司上下要坚定不移地推动“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳投资、抓管理、强运营、增效益”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的工作思路落实见效,全力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进各项工作,实现“五个再上新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������台阶”!一是强党建。广大党员干部要坚决提高政治站����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������位,充分发挥党的领导核心和政治核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������������作用,全面落实党对企业的绝对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������领导。积极探索和总结新形势下混����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合所有制企业党建工作的经验和方法,着力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化企业文化建设,坚持党的领导和党的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设的“根和魂”与企业文化“灵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������魂”的高度契合。二是稳投资。坚持以“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资主业突出、风险可控、经济可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行”的总基调,秉持“知死活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、谋发展、可持续”的经营理念,统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进投资业务稳中有进。三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是抓管理。要不断健全完善组织架构,持续深化机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关总部职能改革,充分发挥小机关大总部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的战略管控和考核监督作用。各经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������单位要持续完善现代企业制�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������度,不断强化管理力量,健全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机构设置,明确机构职责,全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面提升管理水平。四是强运营。公司业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������务领域类型涉及石化、电力、现代����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务、建筑业等,各经营单位要立足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������内需,加大对紧缺专业人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的引进,加强专业队伍的梯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������队培养,打造专业高效的管理团队,充分利用科技化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能化、信息化手段,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现各业务板块运营增效。五是增效益。燃气公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要认真分析、精准定位,全力打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全省第一家乡镇燃气国有投资公司品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������牌。新能源公司要深入电力政策研究,不断谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划规模化发展,适时积极研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������投资,不断增����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������加市场生命����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。各单位要围绕各自的主业,找准角色定位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明晰责任担当,不断谋划各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������类增值业务,强化公司盈利能力,以公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司发展“一盘棋”的大局观,凝心聚力、踔厉奋发、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������勇毅前行,推动公司发展取得新成效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、再上新台阶。