国企改革三年行动实施以来,甘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������肃建投集团坚持围绕国有资本投资公司功能定位,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务全省发展战略、优化国有资本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局、提升产业竞争力为目标,突出“强引领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、强活力、强治理、强党建”工作主线,纵深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进国企改革三年行动,创新体制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制和运营模式,有效发挥国有资本在新产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业培育方面的影响力和带动力,努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造国有资本投资公司高质量发展新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格局。截至2021年底,甘肃建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������投资产总额达到1010亿元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,签约订单1409亿元,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现营业收入801亿元、利润总额12.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������02亿元,较三年行动前分别增长13.2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������3%、27.28%、20.27%、71.4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3%,连续11年荣膺“中国企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业500强”。
一、聚焦公司治理更加高效,全面加强党的领导,健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全中国特色现代企业制度
一是坚持加强党的领导与完善公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司治理相统一,建立法人治理新机制。以“四张清单����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”确定各治理主体权责边界����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,集团及13户重要子企业制定了党委会决策事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项清单、前置研究讨论事项清单、董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会决策事项清单和总经理办公会决策事项清单,保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障各治理主体权责更加明晰、作用有效发挥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。以“一个规则、两个办法”优化决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程,修订了集团《党委会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事规则》《“三重一大”决策制度实施办法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》和《独立法人企业党支部(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党总支)重大事项集体研究把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������关的实施办法》,规范公司党委会履行前置研究讨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������论的范围和程序,通过“一事一议”确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������保前置研究讨论“不留死角”,防止前置研究讨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������论“事无巨细”。
二是坚持精准授权与优化集团管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控相衔接,形成法人层级治理新路径。大力提升经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理层行权履职效能,制定《集团公司董事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会向经理层授权管理办法》《集团公司董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会向经理层授权事项清单》,将11类22个事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项授予经理层决策,并通过将集团公司经理层成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全部纳入任期制契约化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,强化董事会对经理层“定权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力、给压力、添动力、真兑现”,支持经理层全力以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赴“谋经营、抓落实、强管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������”。用“方案+标准”有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������落实子企业董事会职权,制定了《落实出资企业董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会职权工作方案》,指导13户重要子企业细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实标准,配套制定差异化实施方案和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配套制度,有序推进落实董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会中长期发展决策权、经理层成员选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������六项职权。
三是坚持规范董事会建设与对标管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升行动相结合,全面提升法人治理新效能。精准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对标中国建筑、上海建工及陕西建工,从规范董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设为突破口,全面实现董事会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应建尽建,推进外部董事占多数,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定了《所出资企业外部董事选聘和管理办法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》和相关配套制度,建立了外����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部董事人才库和日常联络机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������制,向32户出资企业委派81名兼职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和专职外部董事,纳入范围的69户子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业全部实现外部董事占多数。通过提升董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科学决策水平,有效提升了企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理效能。2021年以来,甘肃建投集团先后获得“鲁����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������班奖”1项(累计获得18项)、国家优质工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奖4项、中国建筑工程装饰奖8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项、中国安装之星2项、广厦奖1项、全国安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标准化项目5项。2021年公司全员劳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动生产率达15.94万元����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/人,同比增长17.78����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������%。企业连续11年荣膺中国企业500����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强,2021年位居291位,位次提升4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位。
二、聚焦发展活力更加强劲,深化三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������项制度改革,不断完善市场化经营机制
一是全面优化选人用人机制,着力实现干部能上能下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。聚力打破“铁交椅”“大锅饭”,制定《关于在所属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作的意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������见》《关于在所属部分企业推行职业经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理人制度试点工作的意见》,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团及各级子企业641名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理层成员全部实现任期制和契约化管理,面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向社会公开招聘10名职业经理人。聚焦破除论资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排辈和隐性台阶,优化人才选聘机制,畅通员工晋升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通道,管理人员竞争上岗占比达85����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%。竞聘失败的人员一律“退长还员”,全部岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位三年一个任期,到期重置归档����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打破了干部“一选到底、一用到底”的局����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面。
二是突出加强劳动用工管理,着力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现员工能进能出。全面建立“开放式”办企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的市场化用人机制,202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1年公开招聘引进高校毕业生、社会成熟人才156����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1人,为企业高质量发展厚植了人力资本。全面实施员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工“双合同”管理,2.5万人签订了劳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动合同和岗位聘任协议,通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������实行“岗位合同制”和全员契����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������约化管理,实现严进严出、优胜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劣汰。以“专业精干高效”为原则,按照“小总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部、大产业”的思路,并结合公司化改革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求和投资公司的功能定位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,将总部机构原设置的25个处室统筹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精简为12个部室、3个事业部,总部人员减少四分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之一,有效解决“多头管理与无人管理并存”的机关化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,实现总部对业务的支撑、保障和赋能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
三是持续深化分配机制改革,着力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实现收入能增能减。全面实行全员绩效考核,建立“贡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������献越大、收入越高”的分配导向机制,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合理拉开薪酬差距,全员浮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动工资占比达43.21%,平均收入差距达到3倍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。积极推行差异化薪酬制度,对高技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能、创新型技术骨干和管理骨干实行“协议工资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制”,并分层逐级开展公开竞聘,薪酬实行“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一岗一议”。坚持薪酬与核心业绩指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标考核挂钩,建立健全企业负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分类核算考核体系,将各出资企业划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分为建安施工类、工业实体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类、资产置业类、专业服务类、金融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资类、直属事业部等六个类别,“一企一策”制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������定企业负责人薪酬方案。子(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分)公司负责人薪酬直接与核心业绩指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核挂钩,其中一户子企业绩效浮动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性工资占比达到了70%以上,同岗位层级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之间薪酬差距最高达6倍,实现了有多少业绩兑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现多少薪酬的目的。
三、聚焦资本管控更加优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,创新资本运营模式,推动产业集聚和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型升级
一是突出投融资引领,持续放大国有资本功����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能。创新融资模式,拓展融����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������资渠道,发行债券25.27亿元,银行综合授信达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������925亿元,出资参与组建了惠新基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金管理公司,成立了商业保理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司,收购了华陇国际保险经纪股份公司,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现了金融牌照的重大突破。积极创新投资模式,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩大EPC、PPP、EPC+F等项目投资模式的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������应用范围,投资建设了讨赖河河道治理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、金昌市城市更新行动补短板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������PPP项目、兰州高新区定连智创园等重大项目,20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������21年实施EPC、PPP、EPC+����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������F项目70个,总投资额201亿元,同比增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������长28.34%。持续加强区域投资,构建“地企合作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”富民兴陇新模式,与省内����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������14个市州政府在民生领域和社会发展领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达成合作协议,共同谋划投资建设项目,带动社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会资本投入,助力地方经济发展。2022年上半年服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务全省市场的订单达600.94亿元,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������同比增长30.65%,充分体现了国有资本投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司落实全省战略和服务地方经济发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的独特作用。
二是全面调整优化布局结构,打造高质量产业体系。大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力推进传统建筑产业向绿色、节能环保、智能化的方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������向发展,推广运用绿色建造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、BIM技术、新型建材,促进传统产业升级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。全力打造装配式建筑产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,投资建设三大装配式建筑产业园,建成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������甘肃省最大的装配式钢结构生产基地,引领促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进全省装配式建筑产业快速发展。积极培育新兴产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业,投资组建绿色新能源公司,在山丹县����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、临泽县、民乐县实施了330千伏升压汇集站项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目和10万千瓦光伏项目。紧盯黄河流域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态保护和高质量发展重大国家战����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������略,构建以河道治理、山体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修复、土壤改良、水土保持、园林绿化、林草保护����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等为主的现代化生态治理产业体系,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投资实施的定西市渭河源林草生态扶贫巩固提升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目、平凉市林草生态扶贫建设项目,累计完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成投资1.44亿元。
三是加大资源整合盘活力度,有效提高资源配置����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效率。大力推进内部重组整合,完成设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������咨询、建材生产、装备制造等同质化业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务和互补性高的业务板块重组整合,有效解决同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业竞争、重复投资和产能过剩问题,实现业务板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������块优势互补、资源共享、技术融合和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理协同。结合内部资源整合,持续压缩管理层级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、减少法人户数,改革三年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������行动以来,累计清理注销子公司68户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������(2020年注销30户,2021年注销3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1户,2022年1-8月注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������销7户)。加大“两资”“两非”处置力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对所属47户出资企业主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业及其他业务板块进行系统梳理,主动、有序退出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“非主业非优势”,大力清理退出传统建材领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域和低效建筑机械制造领域,促����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������进资源向价值创造能力、市场竞争能力强的领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集聚,2021年以来,清理低效、无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效资产6项,清退非主业、非优势企业23����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户。
四、聚焦引领保障更加坚强,压紧压实党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作责任,全面提高党建工作质量
一是坚持强基固本,以夯实基层组织强化党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引领。围绕拧紧管党治党责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任链条,创新党建考评体系,建立绩效年薪、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������评先选优、班子考核与考评结果“三个挂钩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”机制,促使考党建与考业绩深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度融合、一体推进。突出党支部主体作用,以推进党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支部标准化建设为抓手,构建“三级四层”组织����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系,动态调整组织设置,设立项目党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������支部324个,选派党建指导员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������316人,5个党支部被评为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“全省标准化先进党支部”。按照“生产经营出题、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������党建工作破题”的思路,以项目党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建为重点,深入开展党建融入生产经营典����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型创建活动,编制项目党建工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作手册,明确项目党建途径方法,着力打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������造工程优质、效益优良、干部优秀“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������三优项目”党建品牌,实现党建工作与生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营的互融互促。
二是坚持党管人才,以打造一流干部队伍助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推企业改革发展。坚持党管干部、党管人才原则,健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全完善干部人才选育管用等16项制度,多措并举����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续优化干部结构、规范干部管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理水平,实现了集团公司到项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部四个层级干部的合理配备,202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1年以来,精准选拔中层干部80人、交流34人次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、降免职21人。统筹推进人才知识更新和技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能提升,构建“线上+线下”“理论+实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践”等培训新模式,实现了从技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能人员到管理人员的全覆盖。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������健全完善优秀年轻干部识别����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制,建立了200余人的优秀干部人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������储备库,实现了人才的储备充分、层次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合理、协调发展。聚焦“卡脖子”领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域,深入推进人才强企战略,实施首席专家、科技领军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才、金牌工匠选聘计划,选聘的创新型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才在推进企业创新发展中充分发挥了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������示范引领作用。
三是坚持从严治党,以纵深推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������进党风廉政建设营造企业良����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������好发展氛围。成立党风廉政建设和反腐败协调工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作领导小组,制定《甘肃建投党委落实全面从严治党主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体责任清单》,进一步靠实全面从严治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党主体责任。制定《甘肃建投“六位一体”大监督工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系实施方案》,建立健全了党委领导,纪检、巡察����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、审计、业务、法务以及外部董事监督“六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位一体”协同联动的内部监督体系。立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体推进纪律建设,不断强化党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的监督主责、部门的监督首责和纪检监察机构的监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督专责,建立离任审计、专项审计、法务、财务、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织监督联通联动协同监督机制,促使全覆盖、立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体化监督网络更加完善。全面加强作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,扎实开展党风廉政教育,坚决纠治“四风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”问题,一体推进“不敢腐、不能腐、不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想腐”。2021年,集团两级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������纪委通过查办案件共处理处分违规违纪人员81人,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������其中给予党纪处分6人、行政处分2人、诫勉谈话19����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人、组织处理等54人,追缴违纪资金10����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0万元。