——甘肃建投四建公司党建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与生产经营深度融合协同发展的探索与实践
一、实施背景
当前国企改革仍处于攻坚期,落实好中央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导对党建工作的全新要求,探索新时期加强国企党建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������的方式方法,对加强国有企业党的建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、深化国有企业改革发展,显得极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为重要。党建工作与生产经营“融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么”“怎么融”“融到什么度”“如何����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������融合出效果?”近年来,四建公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真学习贯彻习近平总书记关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于新时代党的建设重要指示精神,全面贯彻新时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代党的建设总要求和党的组织路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线,聚焦国有企业党建工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������与生产经营融合不够问题,提高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������思想认识,加强组织领导,创����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新方式方法,丰富载体内容,靠实工作责任,充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥党委把方向、管大局、促落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实的领导作用,坚持机制融入、业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务融合、干部融通,不断推动党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建工作与生产经营深度融合,促进党建工作与生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量党建工作引领保障企业高质量发展,为国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企党建思想政治工作开辟出一片新的天����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地,形成了可以推广借鉴的有益经验。
二、构思设想
四建公司党委在省委、省政府国资委党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������委、甘肃建投党委的正确领导下,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作,紧扣党委“把方向、管大局、促落实”首要职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责,主动适应新阶段发展新趋势,深入开展党建品����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������牌创建活动,将党建工作与主营主业、关键����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重点工作、急难险重任务、解决发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展瓶颈、日常生产经营工作等相结合,始终坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“两个一以贯之”、坚定“发展是第一要务”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,牢牢把准国有企业发展道路和方向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强党的领导全面,提高管党治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党能力,强化理论武装,激发基层基础活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力,厚植人才发展优势,强化监督执纪,凝聚改革发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展合力,把党的政治建设、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想建设、组织建设、作风建设、纪律����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设和制度建设落到实处,融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出领导力、融合出凝聚力、融合出生产力、融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合出竞争力,真正将党建工作转化为“看得见、摸得����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������着”的效果。
三、主要做法及成效
在不断探索实践的过程中,四建公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������逐步形成了融合互促模式,为企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展提供了坚强保证和持久����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动力。
(一)机制融入,推动制度优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势更好转化为治理效能
一是按照建立现代国有企业制度的要求,四建公司党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真落实《关于省属企业在完善公司治����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理中加强党的领导的若干措施》,明确党委在决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、执行、监督环节的权责和发挥作用的方式,切实发挥����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党委在事关企业改革发展战略、“三重一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大”决策等事项中的把关定向作用。全面落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������实“党建入章”,党委及所属基层党组织均已完成章程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修订工作,明确了党组织在企业决策、执行、监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。完善和落实党委书记、董事长“一肩挑”“双����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向进入、交叉任职”领导体制,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党员总经理兼任党委副书记,专职副书记进入董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事会且不在经理层任职等相关要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,领导班子团结协作,分工合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理、责任明确。指导基层党支部书记同时担任工会主席����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、副经理,基层单位负责人进支部班子,造就一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支政治强、业务精、擅管理、懂生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的复合型干部队伍,从组织上制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度上机制上推动党建工作与生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营深度融合。
三是推进深化融合要用好党建责任制考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评价这个指挥棒,推动形成闭环管理,激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������融合内生动力,构建深化融合长效机制。
四建公司坚持党建工作与生产经营同步谋划、同步部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������署、同步检查、同步考核。不断完善党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考评工作机制,细化为10个一级指标、47����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个二级指标和314项评分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标准,将考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������党建工作由“软指标”变成“硬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杠杠”。每年与23个基层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������党支部签订目标责任书,整体推进安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全生产、经营管理和党建工作责任落实。成立党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作领导小组,及时研究部署党建工作;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对年度党委工作报告确定的各项目标任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行分解、细化、量化,靠实工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责任,建立了公司党委、党委书记、基层党组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织书记、党员等12类党建责任清单;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加大动态考核力度,按照党建引领与业务融合、定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������性评议与定量考核、平时考核与现场考评相结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原则,强化过程管理,注重效果验证。党建考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核结果不仅作为评先评优、绩效分配的重要指标之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一,更要与任期考核激励、干部选拔任用挂起钩来,切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实督促和推动党员干部把管党治党主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������体责任、治企兴企经营责任一体落实,舍得投入时间、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精力和资源,推动党建融合工作走����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������深走实。建立了公司领导联系基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������层、基层班子成员联系项目和班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、党员联系群众的《三级党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联系点制度》,层层落实责任。班子成员到党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作联系点调研生产经营工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同步了解掌握党建工作情况,认真履行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好“一岗双责”,形成党建与企业生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营管理的集群“合力”,推动党建工作与生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作同频共振。
三是健全党建品牌创建体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,擦亮党建工作法,提升公司党委“1+N模式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“六抓、六提、六新”“8+2工作法”“123����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������456”思路等党建品牌,建立系统全面的党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������建工作体系,形成党建品牌,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������开创党建工作与企业中心任务深度融合的新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格局,使党建工作融入中心、进入管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、发挥作用。基层党组织结合自身实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际,持续推进“支部+工作法”,打造独具特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������色的党建品牌。围绕提质增效、市场开拓、科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技创新、绿色低碳、安全生产等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心工作找准融合发力点,鼓励基层党组织紧紧结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������合业务实际开展主题鲜明、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������富有特色的党建品牌创建活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推进“党建+”模式,使����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建工作有依托、有抓手,让党建工作成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看得见的生产力。同时要注重总结提炼,建立实践样本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,形成一批可借鉴、可复制、可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推广的融合党建工作方法,发挥融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合党建品牌示范效应,以点带面推动党建质量全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面提升。深化结对共建,采取先进后进互联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、上游下游互联、甲方乙方互联、企业内外互联等方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,开展党建互联共建活动,努力做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到组织联建、思想联抓、业务联学、活动联办、资源联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������用、效益联创,以党建共建促发展共赢。
四是根据“制度体系建设年”安排,全面系统梳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理党建与业务相关制度,形成系统完备、层次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������清晰、运行有效的制度体系,为夯实党建工作基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度保障。通过政治巡察与业务巡察并重,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现了巡察整改工作和党的政治理念相融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合,党委对企业生产经营各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环节统筹协调、建立健全企业内控机制的引领作用不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强。如建立完善项目党建工作制度,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条件允许项目上,推行“党建+项目”工程,“把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支部建到项目上”,对符合条件����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的项目进行党员示范工程挂牌和“三优工程”命名创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建,项目部通过成立临时党小组、选派项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建指导员等形式,党员挂牌上岗、党员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任区等督促党员在急难险重工作和项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目管理中发挥了骨干带头作用,取得项目党建和项目经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济效益双促进、双丰收的效果。
(二)业务融合,推动优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互补更好转化为发展效能
一是严格按照“牢固思想根基,共筑联动格局、共谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产发展、共强基层党建基础、共解存在瓶颈问题”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的思路,从整合基层党组织资源优势入手,通过结对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共建,整合优化党建资源,将不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同领域、不同行业、不同隶属关系的党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织与四建公司各基层党组织结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合在一起,以共建促党建、以共建促合作、以共建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促发展,以项目建设为载体,以基层党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台为依托,以树牢理想信念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为基本理念,以发现和解决问题为重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,瞄准党建工作强堡垒、提素质、促规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������和宣传工作扬正气、树形象的目标,与驻地企业党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联动共建,拓宽思路,采取“走出去、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������请进来”的措施,借力一些优秀的党组织在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓党建、抓宣传方面好的专业做法、经验做法,补齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������短板、突出特色,从党委层面、支部层面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、外宣层面齐头并进,依靠双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方自身在不同领域的专业性、技术性,开展更多形式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、更深层次的合作,有力促进双����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方党建工作及企业生产经营的良性发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展,不断提升了结对双方党建和业务工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作的整体水平。
二是严格按照国家“三新一高”发展导向、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国资委“两增一控三提高”目标要求及甘肃建投集团“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投建双轮驱动”战略,紧紧围����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������绕甘肃建投“以建为支撑,以投为引领”的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理念,不断优化市场布局,调整产业结构,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化对接交流,持续巩固区域市场,创造大平台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������、布局大产业、建设大项目,打造平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������台优势,在市场开拓上勇突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破,在自主创新上谋先机,在服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地方经济上有实招,有效形成推动企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������业高质量发展的强大合力,构建起了甘肃四建“培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新产业、打造新项目、服务新发展”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“三新”发展大格局。全面打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造以建安施工为主、房地产开发、现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代商贸服务、投融资、科技研发等1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+N经济板块的全产业链协同发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展新格局。不断深入推进党组织结对共建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,坚决破除本位主义,持续强化合作意识,坚持开放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������包容,坚持取长补短,坚持互利共赢,不断深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化合作,大力优化产业布局,着力让资金和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������技术自由流动,让创新和智慧充分涌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������现,积极构建互利共赢合作机制、公平公正竞争平台����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、亲清务实地企关系,着力构建“反复合作、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长久共事”的良好局面,不断提升竞争实力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和发展活力。
三是积极构建以“政企、企企、银企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”合作为核心的“大客户”战略����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新格局。立足甘肃,做深做透省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内市场,紧扣“三新一高”要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,积极融入构建“一核三带”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������区域发展格局,深入实施“四强”行动,全面融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入省内14个市(州)86个县(区)经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会发展,持续巩固区域市场。辐射全国,巩固扩大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省外市场,坚决贯彻落实“走出去”战����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略,全面巩固“以广东公司为基础,融入珠三角、北����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部湾经济圈的省外第一经济总部;以武����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汉、江西公司为基础,融入长江经济带的省外第二经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济总部;以川渝公司为基础,融入成渝一体化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展的省外第三经济总部”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,形成多轮齐驱的省外市场格局。
(三)干部融通,推动人才优势更好转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化为管理效能
一是务求新时期组织和人才队伍建设专业高效,持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续推进“党建融合”“人才融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智”,大力实施人才强企战略,通过探索“党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+人才”培养模式,在落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三项制度改革”的基础上,进一步加快人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源开发,持续加强职工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������素质教育、知识技能、职工成长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等方面的培训,发挥“人力资源+职系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理+动态管理”人才培养的协同效应,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过每年全司中层人员全覆盖的制度化轮训,与甘肃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省委党校、大连干部学院、甘肃建投党校等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联合举办领导力提升班等有力措施,促进了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������两级班子思想政治素质和综合能力的显著提升。
二是严格落实和完善中层干部任用、管理、监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、日常履职考核等制度办法,定期对基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司领导班子和机关各部门负责人进行考核考察,适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������时进行交流和调整。通过优化绩效管理和激励����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约束机制,让绩效管理结果与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工的价值创造相一致。盘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活内部人力资源,从静态的“人-岗”匹配到动态的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“人-任务”匹配,提高人工成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������利润率和全员劳动生产率。搭建人才干事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创业平台,为各类人才构建多元化的职业发展通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道,形成干部能上能下、职工能进能出、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������收入能增能减的鲜明导向。
三是开展优秀年轻干部专项调研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,建立了100余名优秀年轻干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理库和储备库,严格按照近期建设、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期储备、远期规划的原则,从����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团委的普育,到人力资源部专育,再到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织部精育,整个过程由表及里,由多变精,螺旋上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升。始终坚持“选得准”与“大胆用”相结合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把基层实践作为优秀年轻干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成长的“练兵场”,各单位根据生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营重点工作任务和干部成长“双向需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求”,有目的、有重点、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方向地选派一批优秀年轻干部到脱贫攻坚主战场、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产经营第一线“蹲苗历练”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。经过四年多来的培养、教育管理,一批“90后����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”进入中层管理干部行列,干部队伍素质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更加优化、结构更为科学、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活力和战斗力更加旺盛。同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司继续对现有库内优秀年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������轻干部进行动态跟进,动态管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效实现人才梯队建设有序,干部结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构配备合理的目标,真正做到严把“入口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关”,抓好“培养关”,实施“能进能出、能升能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降”的动态管理,在广大干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工中得到普遍好评,正向激励效果明显,始终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保持优秀年轻干部队伍“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������池春水”。
四是完善党建带群建机制,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强对工会、共青团等群团组织的领导,强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治引领,推动改革创新,切实增强群团组织的政治性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、先进性和群众性。把群团工作摆上重要议事日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程,支持群团组织依法依章开展工作,指导群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团组织围绕企业改革发展稳定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大局,找准工作的结合点和着力点,深入开展群众性劳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动竞赛、技能比武等活动。扎实推进“青����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年大学习”行动,以及导师带徒、职业生涯规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划等工作,拓宽青年成长成才平台,广泛开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好充满正能量的“青”字号主题创建活动,激发广大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������青年职工创新创效、成长成才。定期听取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������汇报,加强工作指导,完善经费保障制度,充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分调动各方面的积极性,形成助推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业发展的强大合力。
四、经验启示
坚持党的领导、加强党的建设是企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的“根”和“魂”。“根”深则叶茂、“魂”聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则力强。推进党建工作与生产经营深化融合是一项系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统性工作、长期性工作,重在落实落地取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得实效。在推进深化融合过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程中,四建公司党委将始终坚持以习近平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、推动工作。
一是始终不渝加强党对企业的全面领导,深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻国企改革三年行动重点任务,紧����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧围绕四建公司“十四五”发展规划,自觉扛起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“把方向、管大局、促落实”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������首要职责。
二是坚持守正创新、注重实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效的原则,既要注重顶层设计,从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“目标管理、工作运行、考核评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价”等方面,明确党建融合工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度指引和推进路径,更要注重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层首创,充分发挥基层活力和创造力做到与生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧密结合,增强党建工作的针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性和适用性,努力实现从“有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形”向“有效”的根本突破,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将党建成效转化为竞争优势和发展优����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������势。
三是着力在强根固魂上深化融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合,以党的政治建设为统领,发挥党建工作的引领保障����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作用。着力在两个“一以贯之”上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深化融合。着力在载体建设和行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������落实上,深化融合,以打造“融合”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������载体品牌为发力点,党建工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与生产经营工作同部署、同落实。着力在考核评价上深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化融合,以责任落实为关键,构建党建深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化融合的长效机制。