党的二十大吹响了全面建设社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的奋进号角,激发起全党全国各族人民奋进新征����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程、夺取新胜利的豪情壮志。习近����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平总书记在党的二十大报告中强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������调,“要深化国资国企改革,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加快国有经济布局优化和结构调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������整,推动国有资本和国有企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业做强做优做大,提升企业核心竞争力”,“要完善中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加快建设世界一流企业”。
华陇能创股份有限公司作为我省为推进农村����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天然气管网及煤改气项目而搭建的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国有全资股份有限公司,将全面学习和深入领会习近����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平总书记重要讲话精神,坚定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不移把党的二十大提出的目标任务落到实处,充当甘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������肃建投发展新业态的重要支柱,深入贯彻落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省第十四次党代会精神,紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扣“三新一高”要求,积极融入“一核三带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”区域发展格局,深入实施“四强”行动,加强战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������略管理,优化产业布局,延伸拓展产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业链条,切实发挥国有资本运营平台作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用,推动国有资本布局优化和结构调整,为我省国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资国企高质量发展贡献力量。
提高政治站位,深入推进新时代党的建设新的伟大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程。习近平总书记在大会上作的工作报告高瞻远瞩、气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势恢宏、催人奋进,关于国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有经济和国有企业改革发展的重要论述令人备受鼓舞、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������倍感振奋、倍增信心。作为国企职工,我们要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������深刻领悟“两个确立”的决定性意义,切实增强“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������护”,要把“两个确立”真正融入血脉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,永葆对党绝对忠诚。一要提高政治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������站位,切实把学习宣传贯彻党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的二十大精神作为当前和今后一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时期的首要政治任务,全面对标对表党的二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求,紧密结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合公司实际,深入研究政策、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吃透政策,适时调整和准确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把握战略方向,创造性地开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,确保不出偏差、不打折扣、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������不搞变通。二要对习近平总书记指引的方向路子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������毫不动摇地去走,对省第十四次党代会精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内化于心外化于行,对集团公司各项决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策部署不折不扣贯彻落实,对标先进、总结经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、补充短板,充分将国有资本投资公司优势转化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为公司发展动能,在“稳投资、抓管理、强运营、增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益”上下功夫,全面推进公司各板块业务做大做优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������做强,在积极服务甘肃、落实国家“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双碳”战略上贡献力量。
坚持依法治企,深入推进中国特色现代企业制度建设。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为投资公司,要深入学习贯彻习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近平法治思想,扎实推动“坚持依法合规治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企”兴企方略,始终把风险控制放在第一位,严格按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照现代企业制度创立和管理。一要广泛开展项目前期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研,有效规避投资风险。董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会战略投资委员会负责为公司的长期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略发展和投资业务进行可行性研究。在投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资实施主体(各版块)明确公司投资原则、投资方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向和投资决策的基础上,对拟投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������资项目进行严格的市场调研、尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职调查、联审、立项、组织实施,多环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������规避投资风险。二要加强与行业先进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及上下游企业交流合作,各版块确定对标行业先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进积极向同行学习,汲取投资及管理经验。充分辨识����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场竞争风险、市场变动风险、投资政策与法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������律风险、合同谈判等风险。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三要严格执行《投融资管理办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法》,充分发挥专项领导小组的领导职能,通过专题会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、例会、聘请金融机构评估、评审等方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,及时把控新基建、新能源、双碳等领域的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政策性业务与融资风险防控。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四要严格“三会一层”决策程序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保决策程序依法合规。把加强党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的领导和完善公司治理相统一,公司投资决策必须����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经过支委会前置研究和董事会集体决策,充����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分发挥党组织把方向、管大局、促落实;董事会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定战略、做决策、防风险;经理层谋经营、抓落实、强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的作用。五要强化审计结果运用,做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审计工作“后半篇文章”。建立业务前台、职能中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������台、监督后台的风控体系和事前、事中、事后全面管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的一体化风险防控模式,将审计工作嵌入到公司风险����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������防控各个环节。
确保发展安全,为全面实现公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展积势蓄能。当前复杂演变的国际局势和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������跌宕反复的新冠肺炎疫情等超预期因素叠加,给恢复����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势头良好的中国经济带来不小冲����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������击,下行压力不断增加。我们要更加深刻地理解和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贯彻党中央明确提出的“疫情要防住、经济要稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������住、发展要安全”要求,认真落实苏董事长在集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司党委中心组学习(扩大)会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的“知死活、谋发展、可持续,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任传递给每个人”的讲话精神。我们要有明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确的思维和逻辑关系应对当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前的形势,一定要守住生存底线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,稳住发展大局,这既是我们要面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对的挑战,更是政治担当的体现。一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要把“安全发展”贯穿于公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展各领域和全过程,增强忧患意识,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������树立底线思维,强化风险防控机制建设、监督机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制建设、内控体系建设和执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,努力实现稳增长和防风险长期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������均衡。在疫情安全、资金安全、投资安全、生产安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、信息安全、网络安全等方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化问题导向,坚持底线思维,不断增强公司的抗风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险能力。二要充分认识到我们现在所从事的石化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业、电力行业的行业特征,在确保安全生产的前提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������下,以提高知识产权创造和运用能力为重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,通过向行业先进学习、集中培训、观摩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流、业务合作等活动,坚持“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为行家里手”与“培育行家里手”并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重,提升专业能力,弥补知识弱项、能力短板和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经验盲区,力争成为能源领域的“行家里手”、“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开拓者”、“领跑者”,为全面实现公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司高质量发展积势蓄能。
坚持人才强企,加快打造高素质专业化资本运营队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍。习近平总书记在党的二十大报告中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调,“培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和民族长远发展大计”。作为专业化的国有资本投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资公司,着力打造一支敢打硬仗����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、能打胜仗的资本运营“铁军”队伍,是实现高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量发展的重中之重。一要持续深化三项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度改革,契约化、任期制深入分子公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一线,规范子公司人力资源管理。根据各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司管理现状,继续由公司高层副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职兼任二级公司董事长,同时推行人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力资源垂直管理。按照精简����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高效、从严从紧的原则,优化子公司组织机构设置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,实现各子公司的“定岗定编定员”,提升子公司人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源管理水平。二要围绕业务中心工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,引进紧缺专业人才。严格执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《员工招聘(引进)管理办法》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,构建与市场接轨的引才机制。三要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续推进劳动用工改革,依法规范劳动关系管理。灵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活实行劳动合同、劳务派遣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两种用人用工形式,规范临时性用工管理,规避用工风����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������险。四要深化人事改革,推行组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任命和岗位聘用相结合的用人模式。在打破传统单一的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织任命制用人方式的基础上,推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行全员岗位聘用制,并对聘期内员工的绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施年度考核,根据考核结果决定员工的续聘和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解聘,畅通员工进出渠道。五要建立多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元化收入分配机制,规范薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酬福利管理。根据公司所属子公司较多、行业跨����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度大的现状,为规范薪酬模式,施行“宽带����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������薪酬+协议薪酬”的薪酬模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,规范全司三级组织七家单位薪酬福利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������标准,实现全司工资总额和增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长幅度的“双控”基础。六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要落实全员绩效考核,完善激励约束机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制。根据公司年度总目标,层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层分解责任,全员签订《业绩目标责任书》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以关键绩效指标、重点工作任务、综合定性评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������价为主要考核内容,考评员工绩效,刚性兑现绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������薪酬,充分发挥绩效管理的激励导向作用,提升员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工工作业绩。七要探索培训新模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,提升人才专业技能。通过加强校企合作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挖掘优质培训资源;对标行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业先进,提升员工知识储备和实操能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;开展岗前取证培训,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特殊岗位全员持证上岗。
坚持可持续发展,坚定不移地推动“稳投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资、抓管理、强运营、增效益”的工作思路落实见效。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们要统一思想、团结一致、坚定不移推动“稳投资、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓管理、强运营、增效益”的工作思路,同时作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为当前乃至今后一段时期的发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������展战略坚决贯彻执行。一要“稳投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资”。作为投资公司我们必将深刻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把握当前面临的形势,要把稳经济、稳投资放到最重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位置,以统筹推进稳投资确保经济稳增长,坚持稳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中求进工作总基调,该稳的坚决稳住,该进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������的坚决进取。二要“抓管理”。当前,华陇����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能创已形成燃气、新能源光伏发电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������专业板块,开展了现代商贸服务、全过程咨询和工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设业务,强化管理是当前乃至今后华陇能创实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现各产业均衡稳定发展的内在需要。要健全完善国有资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本投资公司组织架构,持续深化公司机关总部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职能改革,充分发挥小机关大总部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的两级管控和考核作用,加强事业部和部门建设,建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������立定期检查监督机制。要强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化子公司管理力量,持续完善现代企业制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进加强党的领导和完善公司治理结构相统����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一。实现各项业务管理制度化、集约化、高效化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,夯基础强管控,提质增效促发展。要抓绩效考核,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������认真贯彻巩固国企改革三年行动成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,以绩效考核评估为有力抓手和重要牵引,完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理层任期制契约化管理,重点细����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化完善考核和评估方案。加强全员绩效管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,严格落实与企业效益、个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作绩效相一致的绩效薪酬考核兑现制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。建立以绩效考核评价为基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础的人员聘用、解聘机制,实现管理人员能上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能下、员工能进出,全面提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理水平。三要“强运营”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。 华陇能创已投资落地清洁能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源燃气项目,投资建成新能源光伏电站,股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权投资商贸公司、咨询公司、建设公司,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务领域类型涉及石化、电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力、现代服务、建筑业等,现有专业力量相对薄弱,技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术人才相对短缺,投资项目逐步从建设期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进入运营期。做好运营期管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,是投资项目能否达到预期收����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������益的关键;做好生产经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,是商贸、咨询、建设公司实现效益����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最大化的保障。四要“增效益”。要在天然气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领域全力打造“品牌建设”。始终坚持“投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一个项目、培育一方市场、打����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造一个品牌”的发展思路,着力打造武都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宏远“乡镇燃气”,庆城陇豫“工业燃气����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”和宁县奥捷“城市燃气”品牌,牢固树立“陇天燃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������气”为建投燃气乃至甘肃燃气����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������夯实品牌的思想,适时谋划上市等发展机制。要在新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源领域,实现全产业层级规划融合发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。在加大光伏产业贸易、发展增值业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等方面开拓思维,增加市场生命力。要积极谋划产业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局,长短期业务互补见实见效。围绕投资板块业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务价值链延伸,精心打造商贸供应、全过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询专业化现代服务业板块;充分发挥甘����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������肃建投工程建设人才及证件优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������及时补充开拓工程建设资质,多维互补布局“以长带短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、以短补长”新业态。要通过加强对公司及各子公司资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������金的集中管控,提升资金管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提高资金使用效率,实现资金良性内循����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������环,强化公司盈利能力。要聚焦政策,力争突破新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������兴产业。紧跟政策、跟踪国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������家和甘肃省以及各市(州)“十四五”能源电力规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极融入“美丽甘肃建设”远景规划����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,及时跟进能源基地、新能源产业园区规划,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞配省内风、光电指标,突破落地新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基建、环保工程项目,通过产业投资运营,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实现公司可持续发展,充分发挥国有企业对工业经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展的“稳定器”“压舱石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”作用。